Операционное управление

Начало рабочего дня. Пестрящий от разноцветных стикеров монитор компьютера. Раскрытый ежедневник с целым списком задач.  И так каждое утро. А еще на столе ворох бумаг, которые нужно просмотреть.

Ежедневная деятельность каждого руководителя может отнимать много текущего времени. Успевать хочется много, но не всегда получается. А еще необходимо принять ряд сотрудников, встретиться с клиентами, обсудить планы.

Как получать нужную информацию от своих подчиненных? Как проводить внутренние собрания и планерки, чтобы они не срывали все производственные планы? Какие отчеты должны быть у специалистов, а какие у руководителей подразделений? Как планировать рабочий день организации?

На все эти вопросы может ответить разработанная и внедренная:

            Модель операционного управления – комплексная системная бизнес-модель организации, которая формирует механизмы текущего управления, основанные на тактических планах, внутренней коммуникации и устойчивых межструктурых связях.

Разработка и внедрение операционной модели управления позволяет каждой организации оптимизировать свою деятельность, определиться с внутренней системой отчетности и обмена информацией, создать механизмы внутренних совещаний, проводить комплексные мероприятия по выполнению стратегических целей и планов.

Для кого предназначена данная услуга?

Услуга по разработке и внедрению операционного управления предназначена для тех организаций, которые задают себе сегодня следующие вопросы:

 - Какие критерии реально оценивают исполнительную дисциплину персонала?

 - Как отчет специалиста может быть трансформирован в отчет для генерального директора?

 - Как часто необходимо проводить планерки? Нужна ли для них повестка дня?

 - Как лучше доводить информацию до персонала?

 - Как трансформировать стратегические цели в операционные планы?

Что входит в услугу?

v  ОТЧЕТНОСТЬ В КОМПАНИИ.

 - Разработка системы отчетности на основе: Целей (зачем), Регулярности (когда), Состава (что), Коммуникаций (кому), Решений (как).

 - Построение пирамидальной системы отчетности. От специалиста (основание пирамиды) до высшего руководства (вершина).

 - Разработка и внедрение типовых форм и шаблонов отчетов каждого уровня и подразделения.

v  СОВЕЩАНИЯ И ЗАСЕДАНИЯ.

 - Сформированная система проведения внутренних совещаний на каждом уровне руководства.

 - Четкие и однозначные регламенты проведения каждого совещания.

 - Стандартизированные методы принятия совместных решений. 

v  МЕЖСТРУКТУРНОЕ ОБЩЕНИЕ И ИНФОРМИРОВАНИЕ.

- Разработанная и внедренная система внутренних коммуникаций.

 - Система доведения информации от руководства до специалистов.

 - Система и механизмы обмена информацией между подразделениями.

v  ТОЧКИ КОНТРОЛЯ.

 - Определение точек (действий, сроков, событий) которые должны контролироваться.

 - Система оценки достижения результатов. Методики расчетов.

 - Внутренняя система индивидуальных контрольных точек работников.

Результаты работы.

После окончания всех этапов работ, Компания получает:

- Модель операционного управления Компании, основанной на конкретных целевых критериях и механизмах.

 - Полностью разработанную систему внутренней отчетности каждого уровня руководства.

 - Персонал, обученный работе по контрольным точкам.

ИТОГ:

Однозначная система ежедневного управления предприятием

Единая система отчетности.

Конкретные показатели оценки результатов работы.

Почему мы за это беремся?

Консалтинговая компания «Эль-Консул» оказывает целый спектр профессиональных консультационных услуг  уже не один год.

Сегодня Консалтинговая Компания «Эль-Консул» действует в сфере стратегического планирования  и управления, управленческого консалтинга, выстраивания бизнес-процессов, практического обучения персонала , а также в сфере других необходимых направлений необходимых для создания оптимальной и эффективной системы управления.

Все услуги предоставляются с учетом накопленного опыта в процессе выстраивания систем управления различных организаций - от профессиональных посреднических организаций до промышленных предприятий.

Реализация проекта строится на основе Ваших конкретных пожеланий  с учетом Ваших особенностей функционирования для максимальной удовлетворенности Ваших потребностей.

Каждая организация имеет уникальную возможность воспользоваться как всем комплексом услуг по операционному управлению, либо согласно Вашей потребности мы можем сформировать более узкий комплект востребованных услуг.

Мы гарантируем:

·         Индивидуальный подход;

·         Оперативное и качественное обслуживание Ваших интересов;

·         Качество оказываемых услуг.

Мы обеспечиваем:

·         Комплексную методику работы – взаимосвязь сроков, ресурсов и стоимости.

·         Единую ответственность – никаких субподрядов и перекладывания рисков.

·     Сохранение коммерческой и производственной тайны